15 ans en ressources humaines, dans des entreprises de tous horizons
J’ai commencé ma carrière dans les ressources humaines. J’y suis restée près de quinze ans, dans des structures de toutes tailles et d’univers très différents : une enseigne de chaussures, la construction pétrolière, l’informatique d’une caisse de retraite… De quoi apprendre qu’aucune entreprise ne ressemble à une autre, mais que les questions humaines, elles, se ressemblent souvent beaucoup.
Ces années m’ont appris à écouter avant de conseiller, et à comprendre comment une organisation fonctionne vraiment, au-delà de l’organigramme. Elles m’ont aussi appris à accompagner des personnes dans des moments charnières : une prise de poste, un changement, une période de doute.
10 ans au cœur d’une TPE, aux côtés de son dirigeant
Depuis dix ans, je travaille au sein d’une TPE, où je gère l’ensemble des fonctions support : administratif, comptabilité, ressources humaines. J’y seconde aussi le dirigeant dans le pilotage de l’entreprise. Et je continue en parallèle de Kinisi Coaching. Concrètement, je connais les relances de factures, les échéances qui tombent toutes en même temps, les décisions à prendre avec des informations incomplètes. Je sais aussi ce que c’est d’avoir dix sujets urgents sur le bureau et seulement deux mains.
C’est ce qui rend mon accompagnement aussi concret. Quand je vous aide à comprendre vos chiffres ou à remettre de l’ordre dans votre organisation, je ne vous parle pas de théorie. Je vous partage ce qui fonctionne, testé et approuvé dans une vraie petite entreprise.
Des diplômes solides, des méthodes expliquées simplement
Je crois qu’on avance mieux quand la tête et les dossiers vont dans la même direction. Mon accompagnement travaille donc sur les deux tableaux.Mes diplômes
- DESU Pratiques du coaching – Université Paris 8 (2024)
- 3e cycle en management et développement des ressources humaines – IGS Paris (2005)
J’ai choisi de compléter mon expérience par une formation universitaire en coaching. L’objectif : vous accompagner avec un cadre rigoureux, et pas seulement avec mon bon sens et mes années de terrain.
Mes outils, sans le jargon
Je m’appuie sur plusieurs approches, que je choisis selon votre situation.
La systémie consiste à regarder votre situation dans son ensemble (votre entreprise, votre équipe, votre entourage) plutôt qu’un problème isolé. Souvent, le nœud n’est pas là où on le cherche.
La PNL aide à mieux comprendre votre façon de communiquer et de fonctionner, pour faire évoluer les habitudes qui ne vous servent plus.
Le coaching cognitif et comportemental repère les pensées et les réflexes qui vous freinent, puis vous aide à les remplacer par d’autres, plus utiles.
L’arbre de vie propose de relire votre parcours pour identifier vos racines, vos ressources et ce qui vous fait avancer. Particulièrement précieux avant un grand saut.
Mon style d’accompagnement : clair, bienveillant et sans jargon
On me dit souvent que j’ai le don de rendre simple ce qui paraît compliqué. Un bilan comptable, une obligation administrative, une décision qui vous empêche de dormir : je prends le temps d’expliquer, avec des mots de tous les jours, jusqu’à ce que ce soit clair pour vous.
Je crois aussi qu’on n’avance pas sous pression. Mon rôle n’est pas de vous juger ni de décider à votre place, mais de vous aider à trouver vos propres réponses et à vous sentir capable de les mettre en œuvre. Vous restez aux commandes, je vous aide simplement à voir la route.
Et puis le sujet est sérieux, mais rien n’empêche d’en sourire de temps en temps. Un peu de légèreté aide souvent à débloquer ce qui coinçait. Ce n’est pas parce qu’on parle trésorerie qu’il faut faire la tête.
Entrepreneur ou dirigeant : on fait connaissance ?
Le plus simple pour savoir si nous sommes faits pour travailler ensemble, c’est encore d’en parler. Choisissez la situation qui vous ressemble, ou réservez directement votre appel découverte gratuit.
